2012年12月16日，冠城大通年度财务工作会议在北京召开。总裁韩孝捷、常务副总裁刘华、财务总监刘晓灵以及集团计划财务部、下属子（分）公司分管财务副总、财务负责人、会计机构负责人等30余人出席会议。
本次会议就财务工作中遇到的具体疑难问题展开热烈讨论，同时公司计划财务部对上市公司财务管理理念及冠城大通实务管理要求进行了详细讲解，并对年度决算报表编制中的注意事项进行解释说明。
（图为财务工作会议现场）
会上，总裁韩孝捷要求全体财务人员严格按上市公司的规范要求和集团下发的权责边界开展工作，强调把预算和资金计划做实做细，提高资金使用效益，为实现公司战略规划和经营目标提供保障；常务副总裁刘华也对预算工作提出了更高要求，同时要求各地区各公司的财务人员加强工作沟通交流；财务总监刘晓灵希望全体财务人员提高自身标准，对自己严格要求，尽到最大职责。
2012年度，通过继续深化财务会计基础工作规范化以及内部控制建设的落地执行，集团公司初步建立了较为完善、规范的财务管理体系，同时，在全面推行财务预算管理工作方面也迈出了实质性的步伐。
